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 综合信息查询子系统 |
采用先进的设计思想、Windows DNA三层结构模式，实现综合信息查询系统，为各级领导及时、准确、生动、全方位地提供全厂生产、经营信息，为辅助决策提供必要信息。
· 电厂主页
· 电厂简介
· 主要生产流程
· 电厂大事记
· 电厂重要宣传信息
· 重要参数显示
· 实时数据
· 生产计划和经营目标
· 发电生产信息
· 机炉运行信息
· 设备管理信息
· 用电情况信息
· 燃料管理信息
· 物资管理信息
· 劳资信息
· 财务信息
· 关键指标显示 |
| 计划统计子系统 |
全厂生产经营的首要任务是制定计划，好的计划能够调动厂内各部门的积极因素，做到安全、经济、多发电、多供热，提高经济效益。
综合统计是全厂信息的聚积和集散地，把握住这一环节，对于了解企业的 生产状况，指导企业的生产和经营起着重要作用。
· 计划管理
· 历史数据管理
· 生产日报
· 生产月报
· 生产年报
· 统计分析 |
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| 生产实时子系统 |
生产实时子系统主要是把生产过程的实时数据及时采集、存储，并快速有效显示给各级生产人员，更好地反映机组经济运行状态和历史情况，为机组的安全运行提供有力的保障，并为相关子系统提供所需的数据。
· 实时数据采集
· 实时数据显示
· 模拟图显示
· 曲线显示
· 模拟量显示
· 趋势图显示
· 直方图显示
· 成组模拟量显示
· 超限报警管理 |
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| 设备管理子系统 |
设备管理系统采用国内外先进的管理模式和思想, 建立一套科学、系统、全面、优化的设备代码体系,它能够覆盖全厂设备,并对设备从大到小分层细化。在设备台帐、设备检修管理过程中，引入了ISO
9000族质量体系控制标准。
(1)设备基础管理
· 设备代码管理
· 设备台帐管理
(2)设备运行管理
· 设备缺陷管理
· 设备异动管理
· 设备可靠性管理
· 设备评级管理
(3)设备检修管理
· 检修立项管理
· ISO9000检修规程管理
· 检修质量管理
· 检修定额管理
· 检修合同管理
· 备品配件管理
· 更改工程管理 |
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| 生产运行管理子系统 |
发电运行管理是电厂生产的中心环节，安排好发电计划，通过对实时数据的监视、两票管理、值长日志管理、 班长日志管理、定期工作管理、设备缺陷管理等手段，使发电设备处于良好的运行状态.
· 操作票管理
· 工作票管理
· 定期工作管理
· 机组启停管理
· 值长日志管理
· 班长日志管理
· 保护定值管理
· 接地线管理
· 表码数据管理
· 小指标管理 |
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| 安全监察管理子系统 |
安全生产与国民经济和人民生活有着密切的关系,也是电力企业提高经济效益的基础：
· 人身伤亡事故管理
· 设备事故管理
· 车辆事故管理
· 反事故措施管理
· 安全措施管理
· 监察管理
· 统计生成报表 |
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| 生产技术管理子系统 |
绝缘技术监督、热工技术监督、金属技术监督、化学技术监督、环保监督等九项监督和节能管理、科技项目管理都是电厂管理的基础工作和重要环节,它们对于电厂的安全运行起着重要的作用。
· 技术监督管理 · 节能管理 · 科技项目管理
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| 燃料管理子系统 |
提高燃料系统运行质量和管理水平，提高热效率，从而达到降低燃料消耗的目的具有特别重要的意义。
· 合同管理
· 进煤管理
· 进油管理
· 煤质管理
· 油质管理
· 轨道衡管理
· 燃料核算
· 燃料统计管理
· 综合查询 |
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| 物资管理子系统 |
电力工业的生产过程同时也是各种物资的消耗过程，物资储备在电力工业企业流动资金中占很大比重，另外，由于物资供应渠道多、品种规格多，建立物资管理信息系统是非常必要的。
· 计划管理 · 合同管理 · 仓库管理
· 核算管理 · 统计分析 · 综合查询 |
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| 财务管理子系统 |
为了达到电厂物流、资金流的优化管理，内部数据与外部数据的交换，提供了相应的管理模式。
· 稽核管理
· 远方软件接口（转入）
· 远方软件接口（转出）
· 报表分析管理
· 财务月报查询
· 审计管理 |
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| 劳动人事管理子系统 |
搞好人事、劳资管理工作,提高人事劳资管理水平以及统计、核算的及时性、准确性,充分调动每个劳动者的劳动积极性。
· 劳动管理
· 人事档案管理
· 劳资管理
· 社会保险管理
· 组干管理
· 教培管理
· 考核管理 |
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| 办公自动化子系统 |
发电厂日常的业务相当频繁，涉及大量的人力和物力，并且不能保证其执行的速度和质量。 为了简化办公程序、提高效率，办公自动化子系统具有以下主要功能：
· 收文管理
· 发文管理
· 档案管理
· 秘书办公管理
· 会议管理
· 电子邮件管理
· 公告栏管理
· 论坛管理
· 专题信息管理
· 公共信息管理
· 专题业务管理 |
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| 模拟市场子系统 |
模拟市场是强化企业内部管理，大力降低生产成本的重要手段。计算机辅助模拟市场系统的建立是深化企业改革的重要步骤，进一步转换企业经营机制，明确划分责任主体，落实责任，引导职工直接参与经营管理，从而做到有家可当、有财可理、层层有责可负、有利可得，最终达到降低消耗，提高电厂经济效益和上网电价竞争力的目的。
(1)基础数据管理
· 消耗定额管理
· 费用定额管理
(2)成本核算管理
· 成本核算公式库管理
· 成本核算运算管理
· 成本核算报表管理
(3)目标与奖励管理
· 目标确定管理
· 奖励计算管理
(4)内部银行结算管理
· 收入管理→银行库单管理
· 支出管理→银行拨出管理
· 汇总管理
(5)上网电价报价管理
· 成本预测管理
· 实际成本计算管理
· 报价系统管理 |
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